6年创业获选成长最快消费电子品牌Anker做对了什么？2月6日，WPP和凯度华通明略联合Google发布的《2018年BrandZ中国出海品牌50强报告》AG九游会登录J9入口，国内消费电子海外战果引人关注。前十名榜单中，消费电子品类占据4席，联想、华为、小米、Anker更是其中的扛旗者。

　　今年，Anker以612分的品牌力得分获得第7名，较之去年提升一个排名，今日的Anker不仅是欧美国家的线上第一品牌，更携有线上线下的双融合的优势，从登陆亚马逊一路走来，再到如今全面布局沃尔玛等线下零售渠道，Anker在充电领域一步一个脚印，走出了一条与手机巨星共舞、协同成功之路，并一举获选成长最快消费电子品牌。

　　熟悉Anker的都知道，Anker选择出海的品项以移动电源、充电器及数据线等数码周边产品为主，与海外的苹果、三星及国内的华为、小米等主打主品类保持着较好的市场区隔。如果说手机主品类已经是红海之争，那么走周边路线的Anker选择了一条更接近收益的路线.极致路线

　　不论是充电宝还是移动电源，其实是手机产业里利润率最高的产品。“卖手机只是交个朋友，但卖周边产品的却能发财。”2016年，手机界的罗永洗在演讲中的感慨虽然被当作段子，然而却非常接近于手机行业的本质。

　　手机周边产品既受益于手机市场的高速蓬勃兴起而爆发，又兼备可观的利润率和市场收益，多年来成为手机业玩家忽视的重要版块。

　　显然，由于对周边产品的忽略，手机周边的大多数产品并没有做到“极致”，市面上可见的周边产品粗制烂造现象严重，同时由于产业链的长线，连苹果和三星这样的巨头都不能对周边产品生产和销售百分百照顾到，这给Anker在进入该市场创造了很好机会。

　　，在YouTube上曾经火爆一时的病毒营销视频成为Anker产品品质的最好代言，你无法想象那些擅长搞怪的网友们如何去蹂躏一根数据线，比如用来给汽车做牵引，比如用来做运动等等。事实证明，真正的好周边不但能应付各种复杂的环境中使用，更能经得起用户百般折磨。

　　(Tanner Fox：YouTube粉丝640万，图为测试Anker第二代拉车线年手机市场全面爆发，而手机周边的厂商大多没有自己的品牌，但在消费者端，渴望有一家值得信赖的周边品牌的需求很明显。为啥？主流手机厂商往往都是销售手机的同时把周边产品当作赠品，一旦有损坏后，再次购买就要付出高昂的价格。而粗制滥造的低端市场，已经打破了研发成本底线，这无疑使得消费者的体验一再受挫。

　　Anker提出做周边产品品牌，首先就是要提升用户体验，让用户对每件产品都产生信任感。其次，在定价上进行中端区隔不再打价格战，将溢价成本大量投入研发和提升用户体验上，中端定价较之主流手机厂商来说还是较低的，但品质却大大提升了。第三，Anker投入大量成本用与和用户互动，获取口碑，从而树立强大的品牌壁垒。

　　Anker的品牌战略收效明显，在渠道运营方面也有自己的一套打法。其创始人兼CEO阳萌（Steven Yang）提出跨境3.0的概念：

　　3.0时代，通过Amazon、Facebook等高端客户聚集的平台和社群进行品牌运营和销售，强调产品领先、质量领先、服务领先，构建品牌价值和忠诚度。

　　2011年Anker的销售额为1900万人民币，通过保持线上电商渠道优势的同时不断投入力量拓宽线．谷歌工程师团队的降维打击2011年，Google前算法工程师阳萌创办了安克创新，第一个品牌Anker主打移动电源、充电器、数据线等充电产品。这一消息令很多吃一惊。

　　当Anker真正在海外市场和苹果、三星这种资深手机巨头共同活跃在欧美市场上，人们才明白其中的深意。

　　以往，国产厂商往往通过电商平台实现产品在海外的热销，而现在，沃尔玛、百思卖这样的零售巨头也开始被电子消费所关注，线下正在成为重要的销售和铺货渠道，而在BrandZ™中国出海品牌50强中就有10个消费电子品牌，消费电子品类品牌力占总体品牌力的34%，可见新一轮的电子消费热潮正袭向海外的线上线下全渠道市场。

　　6年出海经历给国产厂商带来的重要借鉴就是，产品品质到品牌构建的必经之路以及用精细化运营降低企业跨境成本，实现强大的现金流。

　　近几年，中国电子消费品牌的品牌力增长了5%，与国际品牌的搜索量差距缩小了29%，中国品牌在海外的影响力显著提升，消费者也越来越乐于接受并喜爱中国品牌，Anker也在经历着从中国制造到中国智造的巨大变革中，当国内消费电子品牌获得越来越多消费者认可，中国智造的发展速度才会真正驶入快车道，而这个未来，显然已经敞开了大门。